随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

1、 对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力

部门经理,项目经理

第一天
一 项目及项目管理 9:00-10:30 
1.项目的特点
2.什么叫管理
3.什么叫项目管理
10:30-10:45 休息
二 项目及其所处的环境分析 10:45-12:00
1.项目中投资人与项目经理的关系
2.项目经理的职责
3.项目中利害关系人分析
4.项目早期估算的一般工具  
12:00-13:00 午餐
三 项目沟通管理 13:00-14:30
1.项目的横向沟通
2.项目中跨部门协调的问题解决方法
3.项目经理的五大基本技能
4.项目的归属
5.项目管理的发展历史  
14:30-14:45 休息
四 项目范围管理（WBS的制作方法和规定）14:45-17:00 
1.项目目标的SMART分析方法
2.项目的工作陈述报告（SOW）
3.课堂项目模拟练习
4.项目的工作分解结构（WBS）
5.WBS的评估方法
6.WBS中的注意事项
7.一个完整的WBS系统应该达到什么目的
第二天
一 项目时间管理（网络图的基本制作方法） 9:00-10:30
1.完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
2.与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
3.WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
4.制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法  
5.讨论所做的案例
6.发表对完成的WBS的看法
7.根据WBS的规定，各自发表个人的意见
10:30-10:45 休息
二 项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）10:45-12:00
1.初级网络图制作
2.高级网络图内容及制作方法
3.小组练习
4.课堂练习---初级网络图制作
5.小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
12:00-13:00 午餐
三 项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）13:00-14:30  
1.带有CPM的网络图的特点及十大功能
2.甘特图的作用
3.做阿尔法案例
4.总结项目时间管理的九大工具
5.解答学员问题
14:30-14:45 休息
四 项目质量管理 14:45-17:00
1.项目的质量管理的定义
a)质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
b)质量计划的特征
c)质量保证的哲学定义
d)质量控制的七大工具
e)质量属性抽样
f)质量属性变量
2.项目成本管理（预算和控制的方法）14:45-17:00
a)预算的组成
b)预算的容许偏差
c)预算的动态管理
d)控制的基本工具（EV，PV，AC）